Raport

Model pracy a efektywność i zadowolenie pracowników

Niniejszy raport podsumowuje wyniki pierwszego badania, jakie zostało przeprowadzone na temat biur satelickich w Polsce. Ich ekspansję daje się zauważyć na całym świecie. Byliśmy zatem ciekawi, czy - a jeśli tak, to jak szybko - model ten zdobywa popularność w Polsce. A także, jak pracodawcy i pracownicy podchodzą do modelu biur rozproszonych. Czego od niego oczekują, a gdzie widzą zagrożenia takiego modelu pracy.

Spis treści

Zagadnienia

Wraz z początkiem roku 2021 zarządy firm zadawały sobie pytanie – jak docelowo powinna wyglądać organizacja pracy w naszych firmach? Które rozwiązania się sprawdziły w trakcie pandemii, a których musimy unikać za wszelką cenę? Czy nowe warunki wymagają dodatkowych zmian w oferowanych udogodnieniach lub zajmowanej przestrzeni biurowej?

Niniejszy raport ma za zadanie odpowiedzieć na te pytania dzięki zsumowaniu doświadczeń kilkuset pracodawców i pracowników. W raporcie pokazujemy, które aspekty pracy (czy zdalnej, czy w biurze) oceniane są jako efektywne, które budzą zadowolenie pracowników, a które wpływają na potencjalne zagrożenia dla organizacji, takie jak zwiększona rotacja czy niesprawna komunikacja wewnętrzna.

Analiza badania pokazała lekką przewagę pracy głównie w biurze, zarówno w opinii pracodawców, jak i pracowników. Różnice te nie są jednak znaczące, dlatego rozważając przyszłe działania, firmy powinny przeanalizować poszczególne modele pod kątem najistotniejszych dla nich czynników. Natomiast wdrażając konkretny model, warto w szczególności zadbać o obszary będące największym zagrożeniem dla funkcjonowania biznesu. Jednocześnie należy pamiętać, że silną preferencją pracowników jest praca w modelu hybrydowym. Większość firm ją uwzględnia i planuje nadal funkcjonować w modelu zakładającym przynajmniej częściową pracę zdalną.

Nieocenioną korzyścią, jaką przyniosła pandemia, jest skłonienie organizacji do chwili refleksji – nad ich przyszłością, stylem pracy, miernikami efektywności i wskaźnikami oceny pracowników.

Niewykluczone, że trzecia dekada XXI wieku będzie dekadą rewolucyjną. Od stylu zarządzania w stylu Henry’ego Forda, który opierał się na roli pracownika jako trybiku w maszynie, poprzez koncepcje indywidualizacji i współpracy, budowania kultury zaufania i wsparcia, koncepcje turkusowych organizacji, job crafting – jesteśmy świadkami rozwoju nowego stylu pracy.

Mamy nadzieję, że przedstawiony materiał pozwoli dokonać analiz przydatnych dla każdej organizacji w nadchodzących miesiącach, i w efekcie podjąć decyzje, które będą sprzyjać zarówno efektywności, jak i satysfakcji zatrudnionych pracowników.

Życzę ciekawej lektury,

Artur Skiba
Prezes Antal

Zawartość

Organizacja pracy
Wprowadzenie
Ocena modelu pracy głównie zdalnej
Ocena modelu pracy hybrydowej
Ocena modelu pracy głównie biurowej
Planowany model pracy na 2021 rok
Czas pracy i dojazdy
Procesy i udogodnienia wspierające funkcjonowanie biznesu w nowej rzeczywistości
Oferowane udogodnienia związane z pracą zdalną
Onboarding jako wyzwanie 2021 roku
Nowe horyzonty rekrutacji zdalnej
Przyszłość przestrzeni biurowej
Plany dotyczące przestrzeni biurowej
Oczekiwania pracowników względem przestrzeni biurowej
Nowy model organizacji przestrzeni biurowej hub & spoke
Ocena modelu hub & spoke